为什么要营销外包，网络营销外包有什么意义

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1，网络营销外包有什么意义

节省时间,时间也是钱,一个人不可能什么都会,把不会的交给会的人做会,虽然花些钱但会带来很大的回报。

对于想做网络营销的传统企业，前期没有网络营销团队的时候选择网络营销外包是个不错的选择，可以迅速搭上网络营销的快车，但从长远考虑还是需要自建网络营销团队。再看看别人怎么说的。

2，营销外包什么个意思

营销外包不仅是一种商业工具，更是一种全新的商业思维。营销外包是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担；加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构，企业可以将核心能力集中于“产品研发+品牌经营”的关键性领域，以获取巨额“净值”回报。产生原因：一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。或者是企业进入一个陌生的市场环境（如国外市场）。
二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。
三，企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业出现营销管理真空和营销人才的大面积断层。

同意一楼，一般主要是房地产公司，还有生产型企业，很多中小型食品厂，都有市场项目外包，房地产行业有很多营销代理机构专门从事房地产代理销售，。小型工厂的营销外包指的是工厂只负责生产，销售有第三方负责，但不同于OEM ，代工生产，oem代工生产，是指贴标生产，品牌和商标所有权属于第三方，营销外包的销售产品品牌商标属于生产方

3，为什么要选择外包公司做网络营销推广

问答是人人可以提问回答而且没有等级限制的，不过要做推广要求比较严格，几乎接近于苛刻。zuowendaQ⒐375837⒉⒉

企业为什么要选择网络营销外包公司？1、成本低。相对于企业自己组建网络推广团队，选择专业的网络推广外包公司能降低成本，如企业组建团队少则2人，多则3-5人甚至更多。如果以一线城市的薪资标准，那么对于企业来说是一笔相当大的开支。
2、见效快。企业自建退队，从招牌人员到团队建成稳定，至少要花费大半年的时间，也有可能花费了大量的时间，还是不成功。在此期间，推广都只是做一段时间，停一下这样的状况，很明显，对于企业的网络推广想要达到预期效果是很难的。从签订合作开始，最快七天能把大量的关键词做到搜索引擎首页上去，而且我们配备专业的顾问和客服，给出专业的意见，长沙亿仁网络策划并布局网络推广工作，将企业的网络推广营销更加科学化、流程化的状态。
3、效率高。找专业的团队，做专业的事情，企业就无需花费大量的时间、精力、金钱在网络推广营销工作上，少走网络营销弯路，节省成本，让企业老板聚焦整个企业的长期发展。上。
4、资源广。企业在网络营销方面存在很多这样或那样的问题，尤其在管理层存在：看不懂、看不清、易上当等问题。执行层存在：无资源、无方法、无技巧等问题。而网络营销外包公司在经验、资源、技巧等方面都强过企业，这样一来，企业可以借助网络营销外包公司的资源，技巧，机制，从而通过学习的方式，慢慢实现自主网络营销。

全网营销外包，不仅是一种商业工具，更是一种全新的商业思维，就是把原本需要企业自己雇人实现的网络营销工作以合同的方式委托给专业全网营销服务商。网络营销外包服务商以互联网为平台，在深入分析企业现状、产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制个性化的高性价比网络营销方案，全面负责方案的有效实施，对网络营销效果进行跟踪监控，并定期为企业提供效果分析报告。企业走全网营销已成为必然之势，选择外包公司做可以达到比较好的网络营销推广效果。

网络推广和平时线下推广可以说是两个不同的方向，线下推广要求上来说是技术非常低的，只需要做出相应的投放基本上已经足够了。而网络推广相对来说更加考验技术。网络推广看中于转化效果，SEM竞价，SEO搜索引擎排名都是看重了用户转化效果，怎么形成转化就要看怎么去投放。因为每个页面吸引用户的关键都不一样，所以网络推广在这一块肯定要抓住用户才能得到更大提升转化。很多公司都没有真正意识到这点导致很多投放出去的成本增加可是收益却很少。

你好，既然找外包公司，那就是将自己的网络营销工作外包出去，你就可以不用再纠结学习哪些知识的问题了。毕竟专业的人做专业的事儿嘛。当然，在外包过程中，还是要慢慢学习，监督的。这个外包公司都会免费教授的。至于怎么选择外包公司，这样的公司或者团队有很多的，你可以考察下，衡量标准可以从几方面去选择：1 有做了很多精明案例的2 案例都是可以验证方法的3 只做网络营销的，没有做其他的4 做的比较久的。至于网络推广什么最重要。我们认为，最重要的是找对推广方向，并将推广落地执行到位。只有针对自身情况以及行业特点，制定相对应的推广方案，才能获得收益。如果盲目推广，势必会造成资源浪费以及金钱损失。

4，招商外包的好处为什么要招商外包

说白了就是帮企业做招商，如果方案不好，我们可以不断地再投入资源试错，而如果企业自身试错一次就等于耗费两年、三年时间，甚至导致企业瘫痪。而这种试错在专业招商平台上成本相对比较低，并且发现错误可以立马调整方案。因为每一天都在接触投资商，每个项目的质量便一目了然。尤其在中国这个庞大而分散性高的市场，利用互联网招商加盟的价值更为明显。中国2800多个县城、330多个地级市，还有特大省会城市、直辖市。“面对如此庞大的城市集合体，依靠企业自身的资源和能力，没有任何一家企业能够用三、五年的时间把全国各地网点全部覆盖掉，而互联网却可以把渠道延伸至二三线城市甚至农村市场”。

招商外包，简单来说就是负责中小微型企业或者大型企业的招商推广，招商策划，招商咨询，招商执行，渠道建设，渠道拓展，一站式招商外包等业务方面的服务。现在社会发展的太快，互联网时代的冲击等都迫使现在的中小型企业必须进行改革，只有这样企业才能更好的生存和发展下去。但是现在的中小企业并不都具备改革的能力和方法，所以才有了招商外包这一服务的诞生。公司可以将一切招商类的业务交给招商外包公司去执行，这样不仅使企业本身可以专心的研究自己的产品研究自己的业务也可以使招商外包公司获得经验的积累和团队的历练。眼下快时代的发展，只有双赢才是真的获利，因为一块“蛋糕”一个人吃不吃得完暂且不说，吃完了怎么消化呢？中小型企业存在的问题：招商的成本过高，招商的速度过慢，招商的渠道不足，招商的策划难做，招商的创意不够好。他们没有专业的招商团队也没有专业的策划团推和执行团队，所以选择招商外包公司是目前最正确的选择。武汉聚合招商专注渠道建设十余年，经验丰富，合作品牌多，一个真正能落地的项目外包公司。

企业在渠道发展中的常见问题：招商费用高、渠道建设速度慢、招商团队不专业、广告投入回报低、渠道发展基金不足，想要快速建立营销渠道招商外包是最好的选择，把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司（招商快车）去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包。成功的招商是项目商业价值、招商政策、招商广告创意、招商推广、人员专业沟通、投资考察、谈判一系列的环节组成的，一旦不能成功招商，招商推广巨额投资都会打水漂，真金白银的利润就变成沉没成本，必致企业经营元气大伤，甚至倒在渠道建设的第一站。如果招商外包的话，不需要自己的资源，压力全交给招商外包公司，只静候结果就行了，不但费用要比自我招商的价钱低很多，而且还有其他很多好处。所以像招商快车这类的招商外包公司就显得格外的重要，招商外包就是帮助企业招商困难的催化剂。

无论你有多么棒的技术与产品，即使是世界第一的，你也离不开渠道的发展、离不开客户。当你有好项目、好产品面市的时候，那么你的第一件事情就是建网络、建渠道，随后进行招商，把你的商机进行发布，找到适合的加盟商。而通路快建就搭建了这样一个全价值链的招商专业平台。如今，社会分工明确，专业的人做专业的事。传统意义上，企业在招商工作中都是一家一户一亩田自己在耕作，专业化操作的水平层次不齐。回归到10年以前，媒体单一的形式下，借助几版报纸广告或参加展会等传统方式，企业可以招到商。那么在媒体碎片化的今天、以及商业环境恶劣的今天、以及项目满天飞的今天，企业自己去做招商已远远达不到要求，而且无效。选择一家合适的第三方招商外包平台则显得尤为重要，通路快建是全球领先的商机孵化与速配平台。致力于通过互联网、呼叫中心、商机门店、专业顾问的服务体系，为企业客户提供招商外包、渠道盈利咨询、电商分销外包、精准招商推广、营销托管等服务。为每年新增的2000万投资者提供品牌商机速配、投资保障、创业帮扶、经营培训一站式服务。

5，为什么要外包项目

当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一种应对策略。
BPO不再是一个功能问题，它已成为受到广泛讨论的战略问题。事实上，许多公司正考虑设一个专门的总裁级人员（CxO）负责流程外包战略和实施。
这个总裁级人员应该解决的问题有：怎样从制造外包或软件外包转到业务流程外包？哪些流程适合进行外包？采用离岸外包供应商有哪些好处和坏处？外包服务的业务计划是什么？业务流程的架构正经历着一些结构性的变化。在以成本为中心的竞争环境中，全球化趋势进一步发展，Internet也广泛传播，这一切都推动了一个新的商业趋势——业务流程外包（BPO）。
BPO是一种极具创新意义的业务战略，它涉及到公司多个业务部门的外包，尤其是与客户相关的部门、人力资源部门、财务会计部门、物流部门和后勤服务部门，它可以帮助公司降低成本，提高顾客满意度。
1.BPO基本知识：每个经理都应该了解的你可能听过BPO这个词，你可能知道财富500强企业和你的竞争者正在进行BPO，但你自己所在的组织是否已经为采用BPO做好准备了呢？在进行更多的介绍之前，我们首先要定义一下什么是BPO？ BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。
正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。
2.BPO：流行一时还是大势所趋我们坚信，BPO和离岸外包是业务自动化的下一个大趋势，它利用外部供应商进一步实现业务流程和系统的自动化。
目前企业在职能和资源上正日益分散。在过去四十年里，企业IT部门的主要任务是实现“四面墙壁”内的运营单元的自动化，提高它们的效率。但现在，全球性的激烈竞争迫使企业专注于自己的核心业务，迫使企业寻找降低成本的途径。
要实现BPO，必须构建一个新的关系基础设施，建立一套新的应用，许多公司已经开始做了。BPO引起的变革将比呼叫中心外包引起的变革大得多。它包括建立相互依赖的基础设施网络、技术服务、多个应用部分以及市场。
考虑到BPO的深度和广度，我们相信BPO的市场将是ERP和CRM市场的10～20倍，也就是2000～4000亿美元。
我们的BPO增长理论包括6个主要的部分：
1) 在沉重的成本削减压力下，企业已做好进行业务流程和应用外包的准备。在过去四十年里，几乎所有的IT工作都围绕着实现业务流程自动化（如总帐、制造、人力资源）展开。有了这些IT基础设施，企业现在希望通过进一步实现业务流程自动化获得更多的回报，同时，要将核心业务流程与外包伙伴紧密结合起来。
2) 流程进一步自动化的驱动力从本质上来说不是技术，而是竞争的变化以及业务运作模式的变化。竞争的加剧和产品生命周期的缩短迫使企业将业务流程外包给外部供应商，以降低成本、提高效率、加快产品进入市场。
3) 尽管企业在应用上进行了很多投资，但实现BPO业务流程和外包供应商关系管理自动化所需的基础设施和应用还没有到位。实现BPO需要相互依赖的基础设施网络、服务、软件和门户，这些都代表了未来的投资方向。
4) 在架构层，BPO基本上是由集成合作伙伴的Web Services以及一些定义好的接口实现的。我们的分析主要集中在几个方面： a. 企业应用是实现业务流程自动化的引擎； b. 网络是实现客户与供应商关系自动化的最有效的工具； c. BPO关系是集成的Web Services模块，通过Internet实现客户与供应商关系的自动化。
5) 目前，我们正处在BPO生命周期的起始阶段，它将通过以下三个步骤逐渐发展： a. 基于IT项目的外包； b. 基于任务的外包，如呼叫中心； c. 业务流程外包，如人力资源外包。
每个阶段都会产生一些好处，开始是成本削减，然后是产品成本降低，长期还会产生全公司范围内的好处，包括提高能力利用率、增加收入。
6) 我们认为BPO是一个多阶段的投资循环，在未来几年内将产生巨大的经济效益。最主要的供应商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。这些公司都有可能成为BPO市场的领导者。
3. 怎样分清名目众多的术语正确地理解术语是做好任何事情的前提。这部分将提供一份BPO的术语，并对每个术语做详细的解释。
1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing）公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。
2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。
一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。
3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring）业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。
4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。
5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。
6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。
共享服务的核心思想是： a. 更有效地利益稀有的技能资源； b. 更有效地提供服务和信息； c. 降低管理成本。
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