HR面试中的经典提问及面试技巧

HR面试中的经典提问及面试技巧

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HR面试中的经典提问及面试技巧，许多人往往都是卡在面试这一关，多数人是因为没回答好面试官的问题，从而导致失去机会。下面是HR面试中的经典提问及面试技巧！

HR面试中的经典提问及面试技巧1

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。

最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

招聘中的经典七问：

1、以往工族侍坦作中您的职责是什么？如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2、请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么？这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7、您对薪金待遇和福利有什么要求？这个问题的重要性更是不必多言。

面试技巧

1、在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。

这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2、当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

3、请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

4、与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易谈逗说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的.素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。

在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

5、主考官的座位位置较高，而兆桐且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

6、面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

7、请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

8、随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

9、让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

10、情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

11、无主持人讨论。将应聘者（一般5—7人）集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

HR面试中的经典提问及面试技巧2

一个称职的HR招聘面试官，只有按照“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”的招人目标为企业补充新鲜血液时，才能满足公司的现实需求和未来发展。

而面试官与应聘者在面试沟通的过程中，能否有效的面试提问，则成为筛选人才的重要技能，它既可以体现出面试官的水平，又可以了解到求职者的讯息。

面试，对于个人和企业来说都是至关重要的一个环节，对于求职者而言，面试成功可以顺利的找到一份满意的工作，对于企业而言，面试成功则能够招聘到一位满意的人才。

那么，面试官在面试的时候如何才能问出自己想要的答案，招聘到自己想要的人才呢？

五种常用的面试提问技巧

1、开放式

一般这种提问都是没有固定答案的，主要是让求职者深入谈论自己。例如：工作之余，您有什么兴趣爱好？您选择企业时，您的家人是什么倾向？

2、封闭式

这是一种限制性的提问，求职者只需要回答“YES”或者“NO”即可。例如：您是一个偏内向的人吗？您对企业所处的地域可以接受吗？

3、假设性

主要是偏向引导，答案无对与错之分，让求职者畅谈对某件事的看法及意见。例如：如有机会晋升管理层，您喜欢教练式管理还是放权式管理？

4、压力式

这一方法主要测试求职者的心理素质、对压力的承受、应变能力。例如：若您试用期工作业绩未达标，您将怎么办？企业很注重员工的绩效考核，您对绩效工资如何理解？

5、理论式

围绕求职者应聘职位所需要的技能、知识展开询问。例如：您通常采用哪些应聘渠道来寻找新职业发展平台？您有无清晰的职业生涯规划与方向？

当然，一些企业还采用结构化面试或半结构化面试，但无论何种形式，都少不了面试提问这个环节。

面试提问技巧的高低关系到企业能否了解到应聘者的真实水平，也会影响到面试的评估与取舍。为此，面试官在面试提问过程中还应关注一些细节。

面试时须注意的四个细节

1、面试前告知

在开始面试前，面试官先告知应聘者：“由于时间有限，为了双方更好的了解，在面试过程中，我们可能会打断您的谈话，希望能得到您的谅解。”这样既显示了面试官的礼貌，也为有效提问埋下了伏笔。

2、提问中尊重

在提问过程中，要尊重应聘者，不要表现出瞧不起、不屑一顾的表情，不要和应聘者现场争辩。

3、善用STRA面试法

在提问过程中尽量采用行为面试法，即STAR面试法。这是一种提问方法，指通过考察过去某项具体行为，判断应聘者在某一方面的素质或技能，以达到预测其未来工作表现的目的。

如：请您描述一下您过去销售业绩最差的是什么时候，当时的情形是怎样的，您做了哪些工作，最后的销售业绩是多少？

4、学会追问

提出的问题如没达到目的，要善于追问。有的时候面试官提出的问题应聘者没有很好的回答或者他故意绕开了这个话题，那么，面试官就要利用面试技巧去追问这个话题，也借此给应聘者一点点压力，让他实话实说。

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