老板为什么累-因为员工智慧被浪费-创新互联
老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八方。所以说当老板不容易，老板不是一般人能干的。
但为什么有的老板干的风生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，脑袋经常转不过弯，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？
1
老板到底有多重要
进一步分析，那些会做老板的人，都有一个共同点，他们善于集思广益发挥员工智慧，并且将员工潜能大化发挥。针对一个问题，一人想一个办法，然后总结归纳，留其精华，弃其糟粕，问题便迎刃而解。像马云、李彦宏等一些成功企业家，他们遇到问题总是不停地和员工一起讨论讨论再讨论，发表发表再发表，他们从来不独断专行，枉下结论。
2
不好的老板是怎样的
而那些天天喊累的老板也有一个共同点，他们遇到问题，只想着自己去解决，从未想过利用员工的智慧。于是想呀想呀，很多时候为了一个细节想破脑袋也于事无补，只会徒增烦恼。这也是他们一直止步不前的主要原因之一，只想着自己是老板，凡事都需要自己去解决，员工只静候佳音。这不仅浪费了员工的智慧，更限制了公司的发展。
诸葛亮，杰出的政治家、军事家，三国时为刘备所用，对手无一不怕他。尽管他如此厉害，但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。并不是说臭皮匠有多么厉害，也不是说一个人的力量有多小，这说明众人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，绝对超过老板一人的智慧。
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说:“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石子。故事里的大家就是员工，每个人出一个主意，贡献一份力量，众志成城，就会有鲜美的石汤，也会解决任何问题。
3
老板与员工的关系
老板与员工，正如个人与团队。一根筷子容易折断，十根筷子难折断。一个企业的成功离不开每个员工的参与和努力，这就是团队的力量。团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的任务，还能创造无法想像的奇迹。所以，作为老板，不要事事自己想办法，拿主意，要
充分发挥员工智慧，集思广益，让员工多参与，多讲话。因为团队的智慧胜过老板无数倍。
所以从现在开始，假如你是老板，遇到问题，不要再饭不安觉不宁，一个人冥思苦想到天明。你要充分发挥员工智慧，让他们去想，对于切实可行的好想法给予一定奖励，充分调动员工积极性。如此这般，你便豁然开朗可高枕无忧矣
关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
互联互通社区
互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
网页标题：老板为什么累-因为员工智慧被浪费-创新互联
转载源于：http://hbruida.cn/article/dohegh.html
