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精益生产十大工具的看板管理

精益生产管理十大工具：准时化生产、5S与目视化管理、看板管理、标准化作业、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉动生产、快速切换、持续改善。

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④进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。

实施方法是综合运用精益生产的十大工具，提高增值比，精益的原则是价值、价值流、单件流、拉动式生产、以及追求尽善尽美。

精益生产管理中经常被使用的看板有两种：一是取料看板；一是生产看板。取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息，而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。

精益生产管理工具包含有以下11种：5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 “5S”，起源于日本。

管理看板管理看板是发现和解决问题的一种最有效和直观的方法，特别是良好的站点管理的基本工具之一。

电子看板是目视化管理(VM，Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

电子看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进度录入和工时反馈。

调节生产均衡由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

我们用的是台台阶ERP，也有电子看板 1．看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

电子看板的应用很广泛，专家说今后会很普及。目前电子看板已经应用到各行各业中，尤其是国外，家庭已经开始普及的比如：LED节能灯、工厂电子看板管理系统（目视化），以日本最为重视。

1、问题八：店铺招牌广告牌都是用什么软件做的 Adobe Photoshop，是一款功能极其强大，效果纷繁绚丽的图像制作软件，可制作各种不同类型、不同效果的复杂图像，如招贴画、大型户外广告制作、商品展示制作等，几乎涵盖广告设计的各个方面。

2、寻找模板。ppt可以利用现成的模板，或者自己利用ps等相关的软件自己设计模板，或者寻找相关的素材平台，选择适合主题的模板进行修改编辑即可。模板要与主题内容相符。背景插入。

3、PPT制作广告牌只需要我们打开PPT程序之后，然后软件点击制作。主要是需要加上一些颜色，我们可以在PPT里面更改一些背景颜色，然后填充，这样的话增加广告牌儿的彩色性。

4、ps怎么制作猫粮广告牌？ps设计猫粮广告牌的方法。

5、非常简单：将商场的巨幅广告牌图片作为背景图像，然后将你的照片打开并拉到背景图像上，用“编辑\自由变换”工具，按住Shift键调整大小，与广告牌上的图像相同，并拉到广告位置处将其遮盖，合并保存即可。

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