我们上一篇讲到了需求，但作为一个产品人，最关心的莫过于把需求转化成产品，而这个能力，也往往决定了你的收入水平（我知道谈钱很俗，但我必须刺激你下）。

让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：申请域名、网站空间、营销软件、网站建设、丰林网站维护、网站推广。

网上的产品经理类教程不计其数，比如XX设计浅谈，深入浅出XX模块，用户模型的XX与XX…总之云里雾里，让人感觉PM是个高深莫测的职业。

现在，我想说，撕碎他们。

那些研究点，是守家型产品经理该干的事，很多人说“产品经理是CEO的学前班”，其实这是守家型PM对自己的一种幻想。

做产品的第一步，是抽象出需求

这个需求的来源一般来自现实社会，其中两个来源比较靠谱

1、自己有强烈感受的需求（例：facebook）

2、自己没有强烈感受，但逻辑上说得通的需求（例：iphone外挂电池）

通常，第一种需求可以让你赚大钱，创造世界级产品，第二种需求可以让你很好的建立一家企业

有人说可能一个需求，如“社交”，对于我是是属于第二种需求，但对于Zuckerberg却属于第一种，那到底这个需求的产品是世界级还是企业级？我想说的是，Zuckerberg干就是世界级，你干就是企业级，当然会有例外，但大致就是如此，至于为什么，这个涉及到心理学范畴，但你必须认识到，这里有强烈的运气成分。

第二步，把需求实例化

实例化即实现，或者说，把看不见的需求通过功能来表达出来

表达的方式有很多，比如用户的需求是“搜索”，那你就给他一个搜索框，一个搜索按钮就够了，在产品的初期阶段，不要去纠结于搜索框的大小，款式，位置等等无关痛痒的东西

在这个阶段的表达是非常简陋的，但是它是互联网产品成功的关键点，我曾不止见一个创业团队因第一版功能过于复杂而被市场淘汰，甚是可惜。

第三步，强化

在第二步之后，如果你发现市场上没有针对这个需求的产品，那么恭喜你！你可以跳过这步了，立即发布产品吧！

但如果你发现市场上已经有类似产品，且做得有一定水准，那你就需要跟他进行PK了，通常你需要在某一个核心功能上做到极致，然后再发布。

最后，实战训练：

好了，时间回到1994年，你姓杨，名致远，这会儿你脑袋里忽然想到一个好点子——“每次打网址好麻烦，为什么不搞个网站把这些都汇总起来？”，问题来了，你该怎么办？

大部分产品经理的原型图

我的原型图

1994年雅虎首页

你做成哪样了呢？

作者：李一腾

文章来源：一个产品人的闲言碎语

分享名称：如何将需求转化成产品写给创业型产品经理
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