商萌国际秦志伟从13人到几万人的微商裂变
导语：他曾经在国企里有一份稳定而悠闲的工作，然而面对一眼到头的生活，他选择了投身微商来实现自己真正的人生价值。他就是商萌国际创始人秦志伟。
今年年初，商萌国际的第一次年会在如潮的掌声和欢呼声中圆满的落下了帷幕。看着舞台下川流不息、渐次离场各地代理，站在大厅一角的秦志伟表情泰然。但熟悉他的人知道，这一刻对他而言意义深远。因为在秦志伟当时放弃国企工作投身微商行业时，他的团队仅有十三名成员。而一年后的今天，这一数字超过了五位数。
在中国，每年都会有数以十万计的人踏入微商行业，秦志伟不是其中资源最丰富的一个，也不是其中最被看好的一个，但就一年来在业界所取得的成就来看，秦志伟绝对是做微商最用心的人。
蒸汽眼罩的前世今生
结束了一天的忙碌，回到家后的小王熟练的打开了抽屉，取出江中眼舒宝蒸汽眼罩，开始睡前的最后一项例行工作。
随着温热蒸汽的缓步升腾，一股暖流开始游弋在小王的眼部周围，紧绷的眼部肌肤开始放松，睡意悄然而至。
小王供职于一家大型企业的财务部门，如今她还有另外一个身份 ——商萌国际江中眼舒宝微商代理。小王告诉今日微商：“我也是偶然接触，由于每天的工作就是和大量报表和数字打交道，眼睛压力很大。当时也没用过这类产品，就尝试了一下，没想到效果还蛮好，加上我本来就是做财务工作的，朋友圈里的很多人都有类似的困扰，就顺便做了商萌国际的微商代理。”
事实上，在商萌国际代理团队中，有着和小王类似经历的成员占据了相当比例。秦志伟认为，这种现象出现的原因是“蒸汽眼罩进入中国也就是这两年的事情，它不像化妆品，其研发生产的科技门槛较高，所以最先了解和接受这类产品的大多都是高学历的都市白领阶层。”
一位资深医疗行业人士对蒸汽眼罩发展史的梳理也佐证了秦志伟的判断。据他介绍，蒸汽眼罩最先出现在日本，其主要原理是通过释放温热蒸汽来达到自然护眼、靓眼的效果。蒸汽眼罩的核心科技在很长一段时间被日本所垄断，直到2012年后，中国才在技术上取得关键突破，之后，江中等国内知名企业开始涉足这一领域。
那么为什么当时秦志伟要放弃稳定的国企工作而投身到蒸汽眼罩的微商创业中呢?
对于这个问题，秦志伟认为要从两个层面来看。他说：“第一个层面是我为什么要从国企出来。坦白讲，当时在国企里的收入还是比较可观的，但我也意识到，未来的成长空间基本上也就不大了，以后的生活就是按部就班的前进，一眼望到头。这不是我想要的生活。我觉得不该碌碌无为，同样是人，别人可以实现抱负，历史流芳，我为什么不可以呢!”
而秦志伟认为的第二哥层面则主要聚焦于“为什么会选择做蒸汽眼罩微商”。他表示：“既然要做，那我就好尽量做到最好。在我对当时微商各个品类的产品调研过程中，我发现大多数品类都已进入白热化竞争阶段，而蒸汽眼罩却还处于相对蓝海阶段，而且有江中的实力背书，从这一领域切入，可以达到事半功倍的效果。”
就这样，秦志伟拉着十三个伙伴成立了商萌国际。
如何戴上“中国蒸汽眼罩第一品牌”皇冠?
从十三人的初创队伍到如今数万人的庞大团队，从一个主要在线下渠道销售的小众产品到线上微商该品类的第一品牌，秦志伟用一年多的时间铸就了微商创业的新高度。
对近期扑面而来的各种赞誉和褒奖，秦志伟并不在意。他说：“成功是多种因素叠加的结果，我只是其中的一个零件而已。”
在他看来，如果没有最初那十三位伙伴的信任和支持，他可能一开始就会放弃江中眼舒宝这个项目。如果没有家人和朋友一直以来的默默鼓励，他根本没有信心把团队做到现在这种规模;如果没有江中集团在科研和产品质量上的良好支撑和保障，商萌国际也就不可能有生存和发展的可能;如果没有微商这种新型的低成本创业模式出现，他可能还会在国企里挣扎度日。
感恩是秦志伟在采访中多次提到的一个词，也是商萌国际运营过程中一系列培训和福利分配制度设计的原初起点。
据今日微商记者了解，商萌国际的培训和福利分配制度在微商业界颇为有名。很多团队负责人都曾向秦志伟求教，为什么他的团队能够发展如此稳健?秦志伟一般都会坦诚的告诉对方：“重点是你是否愿意抱着感恩的心态去做这件事，淡然，感恩不是说说而已，他需要体现在培训和福利分配的实际制度中，这也就意味着作为团队管理者必须放权和让利。”
正是这种敢于“放权和让利”的团队管理理念促成了商萌国际高速成长。如今，秦志伟已开始为更为长远的目标规划。
秦志伟告诉记者：“我的目标是把商萌国际打造成一个百年品牌，没有历史感、文化感和厚重感是不行的，所以现阶段我正在做这方面的努力。”
与沸点天下集团联合发起举办全球首届微商节就是这种努力的体现之一。他说：“微商是一个目前中国新经济形态下的一个产物，当越来越多的有创业念头和创新想法的人加入微商行业的时候，就更需要有完整的微商文化和意识形态的出现来推动整个行业的发展!所以，商萌国际需要有大的文化背景作为铺垫，所以我也希望通过此次微商节，能够让团队增加厚重感。”
秦志伟坚信，自己选择了一条离梦想更近的路。
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